大(da)部分的液壓(yā)磚機企業都(dōu)知道發展戰(zhan)略對于一個(ge)企業的重🧑🏽🤝🧑🏻要(yào)性,也非常的(de)重視策略的(de)制定工作,但(dan)是在實際的(de)操作過程中(zhong)存在各種各(ge)樣的問題,尤(you)其是一些企(qǐ)業制定的策(cè)略都是紙☁️上(shang)談兵,并沒♊有(yǒu)進行實踐。 如(rú)作爲💯液壓磚(zhuan)機✏️企業的策(ce)🚶♀️略制定人🚶♀️員(yuán)坐在家裏❌憑(ping)借着一個想(xiang)法和二手資(zi)料,以及一♋些(xie)零散的經驗(yan)開始了“創作(zuò)”,方案寫的頭(tóu)頭是道,資料(liào)非常詳實,數(shu)據也一大堆(dui),運用了很多(duo)的模型,PPT做得(de)也很有邏輯(jí)性和精美絕(jué)倫。但是,幾百(bǎi)頁的PPT之後,僅(jǐn)僅是得出了(le)一個策略和(hé)定🌈位。也就是(shi)“看似⭕非常強(qiang)大”,實則毫無(wu)用處。磚機企(qi)業想要制定(dìng)一個好的策(ce)略,就需要☎️人(ren)員不是坐在(zai)家裏或者進(jin)行一兩次調(diào)查就将内容(róng)給确定了,而(ér)是需要跟恒(héng)興們的客戶(hu)反複溝通,了(le)解他們的需(xū)求并能夠親(qin)臨現場和客(kè)戶交流,看現(xian)🔅在行👣業存在(zài)的問題🍉,然後(hòu)找出一個合(he)理的解決方(fāng)案。而且對于(yu)一個企業來(lái)說,一個模🏃🏻♂️闆(pǎn)方案即使是(shì)經過了其他(tā)企業的檢驗(yan)也不一定會(hui)适合恒興⭕們(men),因此他永遠(yuǎn)不可能成爲(wèi)一㊙️個最優的(de)策略、最好的(de)策略,因此需(xu)要根據☁️企業(yè)現有👨❤️👨的情況(kuàng)以及資源等(děng)進行綜合考(kǎo)慮,并需要加(jiā)強溝通和🏃♂️商(shang)量才能夠将(jiāng)内容給定下(xia)來,而且這個(gè)還要⛷️随着🐕市(shì)場的變化進(jìn)一步的做出(chū)調整。 這幾年(nián)液壓磚機行(hang)⁉️業的競争在(zai)變得越來越(yuè)激烈,一個好(hao)的策略可以(yi)爲企業解決(jué)不少問題。在(zai)企業的發💋展(zhǎn)中,一個企業(ye)很容易👉陷入(rù)戰略與資源(yuan)不相适應。一(yī)些失敗或陷(xian)入困境的民(mín)🧡營磚機企業(yè),其戰略失敗(bài)固然是已成(chéng)定論;但戰略(luè)失敗的深層(ceng)次原因卻是(shì),這些企業💜的(de)發展戰略嚴(yan)重缺乏基礎(chǔ),因其管理功(gōng)能所能調動(dong)的資源及資(zī)源的綜合能(neng)力,根本沒🌐有(you)條件形成企(qi)業的正确戰(zhan)略,而在錯誤(wù)的戰略形成(cheng)并實施時💚,又(you)沒有相應的(de)有競争力的(de)資源去實施(shī)㊙️戰略;換言之(zhī),快速膨脹造(zào)成企業既無(wú)形成戰略的(de)支持系統,又(yòu)無實施💔戰略(lue)的保💋障系❤️統(tǒng)。戰略與資源(yuan)本應組成🥰一(yi)個有機結合(he)的系統,但一(yī)些🧑🏽🤝🧑🏻企業家們(men)卻不懂得對(dui)它們的内在(zai)關系作系統(tong)化的理性思(sī)考。
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