整體能(neng)力大于個(ge)體之和液(yè)壓磚機廠(chang)家能否将(jiāng)有🈲限資源(yuan)整合起來(lái)--泉州恒興(xìng)機械

整體能力(lì)大于個體(ti)之和液壓(ya)磚機廠家(jiā)能否将有(you)限資源整(zhěng)合起來 德(dé)億液壓磚(zhuān)機廠 在管(guan)理學中有(yǒu)着這樣的(de)一句話:整(zhěng)體能力大(dà)于個體之(zhī)和。然而這(zhe)個對于液(ye)壓磚機企(qi)業來說卻(què)是十分遙(yáo)遠，因爲多(duo)數企業的(de)經營者都(dou)不是合格(ge)的管理者(zhe)，他們的理(lǐ)念多數還(hái)限于家族(zú)式的管理(lǐ)模式，尤其(qí)資源整合(hé)這一塊做(zuò)的很不到(dào)位。 在一個(ge)液壓磚機(jī)企業中，可(ke)能存在某(mǒu)一個人特(te)别的牛，如(rú)企業效益(yi)的80%都是一(yi)個業務員(yuán)做出來的(de)，看着 高高(gāo)的銷售業(ye)績老闆一(yi)定會十分(fèn)的高興，但(dan)是這就存(cún)在一個問(wen)題，企業已(yi)經離不開(kāi)至少在短(duan)期内離不(bu)開這個銷(xiao)售人員，否(fǒu)者企業會(huì)處于半癱(tan)瘓狀态。而(ér)一個能夠(gou)将資源綜(zong)合利用的(de)企業，他們(men)是從整體(tǐ)上進行考(kǎo)慮，要求各(ge)個部門進(jin)行分工合(hé)作，即使每(měi)一個部門(mén)是行業最(zui)牛的，但是(shì)他們能夠(gòu)做到“和諧(xie)”，能夠适應(ying)本企業的(de)發展，同時(shí)随着整個(gè)企業的不(bu)斷壯大也(ye)能夠同時(shi)進步。而靠(kao)一個人或(huo)者某一個(gè)部門的優(you)勢完全來(lai)動整個企(qi)業的發展(zhan)，對于機械(xie)制造企業(ye)來說是十(shi)分有限的(de)，而且一個(ge)人或者一(yi)個部門的(de)正行速度(du)相對來說(shuo)是比較慢(man)的，同時能(neng)力也十分(fèn)有限，他們(men)隻能夠在(zai)某一方面(miàn)做的不錯(cuò)，而不能夠(gòu)将所有做(zuò)的最好，這(zhe)必然導緻(zhì)企業的發(fā)展的不平(píng)衡。 液壓磚(zhuān)機廠家對(duì)内部資源(yuán)進行整合(hé)是必須要(yao)解決的問(wèn)題，資源浪(lang)費是中小(xiao)企業長期(qi)處于弱勢(shì)的重要原(yuan)因。比如今(jin)年的市場(chang)行業不好(hao)，在一定程(cheng)度上是衆(zhong)多企業不(bú)能夠進行(háng)資源有效(xiào)整合，盲目(mu)進行競争(zhēng)引起的，爲(wèi)什麽倒閉(bi)最多的是(shì)中小企業(yè)，因爲他們(men)的抗擊風(feng)險的能力(lì)太差。如将(jiang)銷售部門(men)和網絡營(ying)銷部門結(jie)合企業，也(yě)許營銷部(bu)門的營銷(xiāo)能力很強(qiáng)，但是可能(neng)存在他的(de)方式并不(bú)适合機械(xie)制造行業(yè)，這就需要(yào)和銷售部(bu)門進行溝(gōu)通，了解整(zheng)個行業的(de)狀況做到(dào)有針對性(xìng)的推廣，同(tong)時随着行(hang)業的變化(hua)做出相應(yīng)的調整。 福(fú)建泉州恒(héng)興機械公(gong)司廠家.15396637999.生(shēng)産免托闆(pan)磚機,全自(zì)動液壓機(ji),全自動液(yè)壓機,雙向(xiàng)靜壓磚機(ji),免托闆液(yè)壓磚機,礦(kuàng)粉液壓成(cheng)型機,自動(dong)碼坯機,夾(jiá)磚機械手(shou)，靜壓磚機(jī)機械手,液(ye)壓磚機自(zì)動碼坯機(ji)http://nzdq.cc